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你的供应链战略是否阻碍了你的业务发展?

在61%的企业或组织中,你的企业或组织是否没有电流, 供应链战略文件化? 如果是这样,那么你的商业表现肯定会受到影响.

如果你有一个文档化的供应链战略,它是否与你的整体商业计划相一致? 许多企业都经历了业务和供应链战略之间的不协调——影响了盈利能力和服务交付.

即使你制定了完美的策略, 问题可能会在一段时间后被忽视.

或者,也许你的战略过于僵化,无法在最近有效地支持你的业务, 商业动荡的时代.

与博天堂网站登录位于悉尼的供应链战略顾问之一聊天, 墨尔本, 布里斯班, 珀斯, 今天的曼谷和越南.  只需点击上面的“与顾问交谈”按钮.

博天堂网站登录的供应链战略咨询任务遍布世界各地,包括阿根廷等国家, 澳大利亚, 巴西, 柬埔寨, 中国, 埃及, 斐济, 香港, 印尼, 日本, 韩国, 老挝, 马来西亚, 蒙古, 新西兰, 巴布新几内亚, 菲律宾, 新加坡, 泰国, 阿拉伯联合酋长国, 联合王国, 美国 & 越南.

你对你的供应链战略完全有信心吗?

你已经有一段时间没有重新审视你的企业的供应链战略了吗? 你是否觉得你的供应链表现不佳, 也许会对你的底线造成负面影响?

也许你有时会想,你的供应链战略是否真的与:

  • 客户的需求
  • 你的供应商运作的方式
  • 你的营销和销售计划
  • 资本支出
  • 你的人力资源战略
  • 您的投资目标、增长目标和更广泛的业务目标

不难看出上述因素和计划会随着时间的推移而改变, 如果你还没有调整你的供应链战略来支持他们(或考虑你的供应链战略,因为这些条件已经改变), 您的供应链可能没有最佳地运行.

了解和解决供应链绩效问题的唯一途径是回顾战略. 如果你能这样做,并且知道你的时间和精力会很好 保证 一个返回?

制定、回顾或重新制定供应链战略的简单方法

供应链战略的有趣之处在于它有很多的利益相关者, 他们中的许多人并不直接参与供应链运作. 然而回顾或制定一项战略并不是那么难, 对齐和协调工作中的所有涉众可能是一项挑战.

然而,这种努力是非常值得的. 一个管理良好, 以车间为基础的项目来发展您的供应链战略, 包括所有主要利益相关者团体的参与者, 可能导致以下策略:

  • 支持公司的总体战略和目标
  • 对你需要的结果有适当的关注吗, 并且可以很容易地被跟踪和调整以保持性能
  • 理解和支持公司或组织的所有职能部门
  • 降低业务成本并推动服务改进

虽然使用内部资源成功地执行和完成这样一个项目是可能的, 组织经常发现,外部咨询团队可以帮助整个过程运行得更顺利,完成得更快……

这正是博天堂网站登录所做的,并保证有积极的结果!

协助企业制定供应链战略是供应链管理的重点领域之一 高级职员 在物流局. 他们可以与您的业务团队合作,制定正确的供应链战略,以实现您的业务目标,并确保关键利益相关者的参与和承诺.

  • 博天堂网站登录的顾问将促进一系列有组织的研讨会,包括从您的组织内部挑选的高级跨职能团队.
  • 为您量身定制, 但遵循博天堂网站登录已经证明的方法, 本系列研讨会将以一个完整的供应链战略文档化而告终, 与目标, 行动计划, 时间和责任.
  • 更好的是,这一战略将明确聚焦于 企业的终极需求, 而不是赋予手段, 确保组织的所有部门集中精力实现目标, 而不是对单个变更项目进行次优化.

博天堂网站登录的供应链战略发展项目采取务实的方法,加强跨业务功能的协作, 提高利益相关者的参与, 并鼓励致力于惠及整个组织的成果.

信任博天堂网站登录的公司

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供应链战略案例分析

全国食品饮料公司战略对接

该公司联系物流局,请求帮助供应链战略关注. 当一个策略就位的时候, 公司需要将其与业务的整体需求更紧密地结合起来.

要理解这些问题, 博天堂网站登录首先回顾了业务策略, 然后参观了公司的设施, 采访关键高管, 并完成了供应链绩效考核. 博天堂网站登录按照博天堂网站登录的分析和协作设计过程来开发一个简单的单页策略文档.

项目结果

  • 策略以整个业务清楚理解的方式进行了文档化.
  • 供应链优先级得到有效沟通.
  • 公司实施kpi来监控供应链绩效的关键因素.
  • 战略实施后,整体供应链绩效得到改善.
  • 客户体验了来自更积极参与的内部团队的改进的项目交付.

全国零售商的供应链战略调整

一个多部门的业务发现自己陷入了未完成的供应链改进项目,并失去了明确的优先级和方向. 该公司聘请博天堂网站登录帮助其管理团队重新调整工作重点和优先级.

博天堂网站登录在供应链战略项目中遵循博天堂网站登录的标准方法, 首先参观零售运营商的设施, 回顾公司的经营策略和供应链绩效, 以及对公司关键高管的采访.

然后博天堂网站登录进入战略开发阶段, 15名公司高管参与的协作过程. 关键的重点是制定一项更明确的战略,明确规定优先事项.

项目结果

  • 该项目最终形成了一页纸的供应链战略,所有人都很清楚.
  • 明确定义了优先级,并实施了kpi来跟踪绩效改进.
  • 一些成本高、优先级低的项目被取消或搁置,其他项目则重新安排了优先级.
  • 提高对供应链的关注导致了未来8位数的节约.

博天堂网站登录的战略是让你的战略一致

  • 博天堂网站登录已经成功地在全球30多个国家开发和实施了供应链战略, 适用于零售业的企业和组织, 快速消费品, 医疗保健 & 制药行业,以及许多其他行业.
  • 而供应链战略的发展可能是您的企业的一次性项目, 博天堂网站登录一直这样做, 因此,博天堂网站登录了解这些挑战,也知道如何克服它们.
  • 博天堂网站登录结构化的项目格式和经过验证的方法节省了时间, 钱, 并确保利益相关者有效合作,达成所有职能部门都能支持的供应链战略.
  • 博天堂网站登录非常有信心能够帮助您为您的业务制定最佳的战略, 博天堂网站登录保证博天堂网站登录接触的结果.

头脑空白! 15分钟的电话会帮助你看到他们

给博天堂网站登录15分钟时间, 博天堂网站登录将利用它与您讨论您的供应链战略,并帮助您确定您应该优先考虑的差距.

无论您是否选择进一步博天堂备用网站,这15分钟都是免费的,包括:

  1. 对你当前供应链战略的一个小回顾.
  2. 确定要处理的主要问题.
  3. 一个简单的3步行动计划,为您的工作.

在电话的最后, 你将对供应链战略中需要注意的要素有一些清晰的认识.

现在就预约电话.

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改进供应链战略的第一步:与博天堂网站登录对话

博天堂网站登录将很高兴讨论你们的供应链战略问题并分享一些想法, 对你没有任何义务.

有时,与公正的人一起讨论问题会有所帮助, 当然, 如果你需要更积极的帮助, 博天堂网站登录将很高兴让您知道博天堂网站登录如何能提供更多的帮助.

要取得联系,请填写表格,博天堂网站登录将与您联系,讨论您的需求. 如果你愿意,你可以打电话给博天堂网站登录 +61 (2) 8212 9775 或者发一封电子邮件给 (电子邮件保护)